CSR
Vårt sociala ansvar
Ekonomi
Reinvestering
JMP familjeHem AB har enbart kommuner som kunder, det innebär att bolaget helt finansieras av skattemedel. Enligt bolagets policy är det inte etiskt riktigt att delägarna ska kunna plocka ut stora vinster. Därför kommer bolaget som mest ha en vinst på 7-8 % av omsättningen, övrigt överskott kommer att reinvesteras i bolaget för att förbättra verksamheten.
Skatter och avgifter
JMP familjeHem AB, förbinder sig att betala de skatter och avgifter som bolaget har skyldighet att göra.
Kollektivavtal
JMP familjeHem AB är medlemmar i Almega, Vårdförbundet och har därigenom tecknat kollektivavtal, Vård och omsorg E. det innebär att våra anställda får avtalsenlig lön och att vi följer det som regleras i kollektivavtalet.
Arvode
De familjehem som ingår i organisationen har ersättning under de dygn som de har barn/ungdomar placerade via JMP familjeHem AB, den ersättning som utgår regleras av beslut från den socialtjänst som placerar barnet/ungdomen.
Då många av de familjer som arbetar som familjehem bor på landsbygden kan det vara svårt att transportera sig kollektivt. Men då det är möjligt ska tåg väljas i första hand.
De bilar som finns inom bolaget ska vara klassade som miljöbilar.
JMP familjeHem AB ska har en miljöpolicy som regelbundet utvärderas och uppdateras för att få en så miljöanpassad kontorsmiljö som möjligt.
Miljöansvar
Arbetsmiljö
För att få en verksamhet som är hållbar både ekonomisk och verksamhetsmässigt krävs att det ständigt pågår ett utvecklingsarbete för både den fysiska och psykosociala arbetsmiljön. Förutsättningen för en god arbetsmiljö är trygghet, förutsägbarhet och transparens.
Trygghet
Varje medarbetare ska känna sig trygg i sin anställning och bolaget förespråkar tills vidare anställningar. Det ska för var och en finnas en aktuell befattningsbeskrivning och en individuell utvecklingsplan.
Samtliga anställda inom bolaget ska aktivt arbeta för att ingen mobbning eller särbehandling förekommer inom bolaget. En likabehandlingsplan och en jämställdhetsplan upprättas . Planerna ska utvärderas årligen och uppdateras.
Förutsägbarhet
Medarbetarsamtal, lönesamtal och delgivningssamtal ska vara planerade i god tid så att varje medarbetare ges möjlighet att förbereda sitt samtal på bästa sätt.
För att få förutsägbarhet både för den enskilda medarbetaren men även för hela arbetsgruppen krävs att ledigheter så som semester och föräldraledigheter planeras och godkänns i god tid.
Transparens
Ledningsgruppen ska regelbundet informera medarbetarna om förändringar i bolaget och ekonomi.
APT, arbetsplatsträffar hålls en gång varje månad och följer en på förhand upprättad dagordning där arbetsmiljö, ekonomi, information från ledningsgruppen är stående punkter.
Medbestämmande
Varje medarbetare har ett eget ansvar i att framföra sina åsikter och synpunkter vid personalmöten, APT och medarbetarsamtal. Det är ledningen uppgift att ta till vara på medarbetarnas synpunkter för att utveckla verksamheten samt att medarbetarna i praktiken ska se att deras åsikter och synpunkter har betydelse. Allas synpunkter och åsikter tas i beaktande men allt kanske inte alltid går att förändra.